作者 | 梳子姐 在这个书信渐少的年代，一般人不会写信，更不会洋洋洒洒写下万言。 最近，阿里巴巴内网出现了一篇万言帖子，作者是钉钉的产研负责人元安（花名），他在离职之际对阿里的发展历程、存在问题及原因作出了近万字分析（原帖内容我放在今天的三条了）。 元安认为，阿里巴巴的成就有时代机遇因素，也离不开马云的战略眼光，以及团队的价值观凝结和良好的制度保障。 简单肯定成绩和优点后，他重点分析了矛盾问题，提出2017年开始阿里渐显疲态，互联网整体增长放缓、外部收购业务失败居多、内部创新鲜有成功，让阿里失去了高速增长活力。 比如，阿里迷信外部新秀行业或公司人才，而新人“阿里味”不足，恶性绩效竞争和激励制度失灵，员工合作成本推高，导致真正做事的人变少，内部员工的级别通胀、奖惩不明以及员工思想短期主义盛行等。 除此之外，还有公司层面战略不清，搞既要又要，运营数据制造虚假繁荣以及官僚主义盛行等问题。 元安认为阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的口号中，他建议阿里重整文化建设，强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等，重整HR体系、改革管理体制、清除“草台”中高层、职级公开统一、绩效晋升公示、减冗余停业务、弱运营求真相等。 俗话说，人之将死，其言也善。 元安的万言贴不仅引起了阿里内部有识之士的共鸣，也引起了马云的关注，马云在内网回复称： “元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。” 很显然，从马云的回复中可以看出来，对这些问题他已经无能为力了。 其实，这两年阿里内部也一直对自身存在问题进行检讨反思，种种迹象表明他们已经患上了“大公司病”。 大公司病也叫帕金森定律，这是一种富贵病，典型表现是公司机构臃肿、内部层级过多、职责不清晰、流程机制复杂、部门壁垒、信息沟通不畅、团队躺平安于现状，等等。 说到底，这种病像极了体制内的官僚主义、形式主义，大家都能看到，都深受其害，却谁都没办法去改变。 以元安为例，他也就是离开阿里时才敢于做这种深刻的反思，敢于把自己的真实想法发布出来，如果还是在工作岗位上，他敢如此大胆放肆地讲问题吗？ 体制内很多人也是这个样子，明明问题已经十分突出了，可是只能讲违心的假话套话，谁都不敢讲真话实话，只有小范围发牢骚或者退下来的时候，才敢讲真话。 连真话都不敢讲，更不要奢求什么大的改变和革新。 阿里病了，马云老了，这病一时半会恐怕是没好了。 -完- 笔不阿贵，文不奉承 yanbaoer2024 比较犀利的文我会发这个备号上 |
