很多人会认为盖雅是一家 HR 软件或者 HR SaaS 公司。 但在我们的定位里，我们做的其实是和运营密切相关的软件，只不过它在运作的业务链条中，会和人、和HR会产生交集。 或者说，对于HR来说，盖雅的软件是一个帮助HR从单纯“管人”的维度，转向“业人财融合”、真正影响业务指标、做到“业务导向”的一个很好的工具。 为什么说盖雅的软件是运营软件？它和HR软件的核心区别是什么？ 我们的核心差异性是：实时可量化的人效管理。
很多人对盖雅的印象，会觉得盖雅就是干考勤的，就是帮企业把工资算对。 考勤确实是盖雅软件的基础功能，但我们的这个基础功能有别于传统HR软件的考勤功能，我们考虑的不仅是HR“发对工资”的需求，更是运营实时了解业务效率的需求。 对于考勤，HR的需求通常是什么？四个字概括——“发对工资”。 以加班工时为例，假如这个月发生了 1,500 个小时的加班，哪些是 1.5 倍，哪些两倍，哪些 3 倍？月底怎么能算清楚、发对工资。这是HR的关注点，也是传统考勤软件的价值作用。 但盖雅的考勤功能，除了能满足“数对人头、算对工时、发对工资”，还会关注“实时算对工时”。 这是运营的关注点：我今天到现在为止有多少的工时在产出？有多少在计划内？有多少在计划外？了解这些，能够帮助运营快速作出决策。
简单来说，单就考勤功能来说，盖雅就与传统HR软件区别很大：
不仅是实时“效率仪表盘”，还能精算 “时间账本” 继续以工时为例，传统HR模块中的工时管理，是没有成本和科目的，不能和财务系统打通。 它是个薪酬成本的总量，具体拆分需要企业运营时候人工来解决。 前面说了，盖雅软件的差异价值是“实时可量化的人效管理”，要管人效，一定是细颗粒度的财务指标。 盖雅会把每一颗粒的工时都和财务科目进行关联起来，每一个时间都可以分门别类地放到企业对应的财务科目中去，实现“工时A-客户B-产品X-项目Y”，对应起来。
我们内部把这个功能叫做“劳动力账户”，这个功能对运营去管理人效就价值很大了，大家可以参考感受下前后差异：
时间账本算清楚后，从运营的角度，下一个关注的问题就是：这些时间公司该不该花？ 继续以我们前面说的加班工时为例，继续假设“这个月发生了 1500 个小时的加班”，可能HR不会去追问“1500小时加班是否合理”，但运营老大必须要仔细考虑了：
这1500个小时合不合理？该优化的点在哪里？是不是能够跟业务销量、客户服务品质能业务结果能够挂钩？如果要优化，在人的时间、技能、动能三个维度怎么形成飞轮？ 这些问题，以及解决这些问题背后的解决方案（在盖雅，我们叫：），都是业务运营非常关注的。
从市场需求看，传统的HR 的软件解决不了运营的问题，而传统的运营软件（比如ERP）解决不了人的问题，盖雅的人效管理软件，就是要把运营效率和 HR、和用人真正有效的结合起来。 所以，无论是HR希望推动“业务导向”的转型，还是运营团队想要寻求人效优化，都可以来了解了解盖雅软件。 △ 你也可以先来听听盖雅的免费人效公开课 人效数字化，就来找盖雅 |
