惨烈！“华为裁得只剩测试和运维！

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近日，一位在华为工作了7年的外包开发工程师收到了一纸解聘通知。


刚从外包被辞退，我待的部门外包开发被裁的只剩测试和运营和运维了，里面不缺乏待了10年，6，7年的外包，都由新招的OD接管，不管你有多么重要的岗位，在去年2024年底必须清理大龄，低学历的外包仔。要么转OD继续为华为服务，
测试和运维必须是本科及其相关专业，否则需要外包商直接替换。
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所谓OD（Outsourcing Developer），是华为特有的一种开发者认证体系。与传统外包不同，OD需要通过华为的专业认证，在技术水平和项目经验上都有较高要求。
表面上看是在优化人员结构，实际上是在为后续的转型做准备。
华为这么做，一方面是为了提升整体研发效率，另一方面也是在为可能的监管要求预做准备。
这种说法似乎得到了一些佐证。
在某社交平台上，一位自称前软通动力员工的网友评论道："全面外包化，欧盟查起来就说我们公司从不加班。"。

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根据智联招聘发布的《2024年IT行业人才洞察报告》，今年第一季度，互联网及科技企业的用人需求同比下降了15.3%，其中外包岗位的降幅最为明显，达到了23.7%。
与此同时，企业对高学历人才的需求却在上升。报告显示，要求本科及以上学历的岗位占比从2023年的68.5%上升到了2024年的72.3%。这个趋势在测试、运维等技术支持岗位上表现得尤为明显。
这不仅仅是华为一家的问题，而是整个行业都在经历的转型。
在AI等新技术快速发展的背景下，简单的代码编写工作正在被逐步替代，企业更需要能够理解业务、掌握复杂系统的高素质人才。
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对于那些即将失去工作的外包员工来说，未来的选择并不多。
转OD是一条路，但门槛不低，且就算转OD成功，转正也遥遥无期。
华为OD员工想要转正需要满足三个条件：入职满一年、通过专业级、有一次A绩效。在这些条件中，工作满一年是最简单的，只要适应工作节奏就能一直待着。专业级对于大多数人而言有一定的难度，员工将其称为科目1-4，通过率不是很高。绩效A见仁见智，如果在部门表现出色，可以很快就达到这个条件，如果运气不佳，可以几年都拿不到一个A绩效。
满足上述的条件，且部门内存在转正HC时，OD员工就可以转为华为正式员工了，真正能坚持到这一步的人不过凤毛麟角，大部分人在漫长的转正进程中被淘汰了。

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