京东和美团抢地盘，看似是在争外卖这个生意，其实还是在争平台流量。 这么多年京东苦心经营，精心搭建起了自己的云仓物流体系，然而美团搞闪购，什么百货到洗浴汗蒸，从超市便利到家居装修，从休闲娱乐到医学美容，甚至男士理发等五花八门的服务。每一项都精准地击中了各大平台的要害，当然也包括京东。 一位消费者分享了自己的经历。他在美团上购买了电脑固态硬盘以及安装所需的特殊工具，仅仅半小时，商品就送到了手中。不仅品质有保障，价格还比其他平台便宜了一大截。 原来，美团借助本地商家和骑手，将所有能在京东买到的东西，以送外卖的方式迅速送到消费者手中。而这一系列动作，美团并未大张旗鼓地宣传，就像游戏里的“偷家”战术，悄无声息地抢占着市场份额。美团在一小时内外物到家的能力，早在布局跑腿业务时就已具备。 京东察觉到了危机。眼看着自己标榜多年的3C生意被美团蚕食，如果坐视不管，那辛辛苦苦建立的云仓物流体系岂不是要沦为摆设？于是，京东决定奋起反击。2025年，京东外卖横空出世。这背后，王兴和刘强东代表着两种截然不同的商人形象。王兴默默做事，悄然完成了全行业的覆盖；而刘强东虽后知后觉，但高调布局跨领域竞争。 面对这场商战，很多人认为配送速度、骑手数量和用户体验是决定胜负的关键，但京东却另辟蹊径。它直击痛点，给商家提供补贴，为骑手购买社保，主动降低自身利润，为用户削减价格，甚至还为骑手家属安排工作。这种走群众路线的做法既高调又直接，展现出了强烈的社会责任感。 不过，也有人对此持有不同看法。作为京东十几年的铁杆用户，有人觉得京东曾经引以为傲的品质优势，从2023年开始逐渐消失。在消费降级的大环境下，价格成了消费者最为关注的因素。便宜，成了永恒的真理。今天哪家便宜，消费者就选择哪家。 这场京东与美团的商战，究竟谁能笑到最后？但无论结果如何，有一点是毋庸置疑的：消费者才是这场商战的“祖宗”，他们的选择将决定着这场商业角逐的走向。
|
